« Une de nos priorités en 2006 repose sur la relance de la dynamique de l'industrie alimentaire à l'exportation, indispensable pour les entreprises face à une concurrence croissante sur le marché domestique et une saturation des marchés nationaux. »
Si vous aussi, vous souhaitez témoigner dans cette rubrique, contactez-nous.

Quelle stratégie avez-vous mis en
place pour développer l’export ?
Nous avons commencé à développer une réelle politique
export dès 1973.
Nous avons tout d’abord, identifié 3 pays européens qui
nous paraissaient à l’époque les plus réceptifs.
Comme l’uniformisation des normes européennes n’existait
pas, nous avons commencé par vérifier les réglementations
diverses dans ces pays. Nous avons également étudié la
présentation mais aussi le goût des produits vendus dans ces pays.
Plus tard, nous avons préféré nous orienter vers des pays plus difficiles d’accès. Nous valorisions ainsi nos différents agréments sanitaires spécifiques mais aussi…notre ténacité.
Notre service export s’est étoffé dans le
temps. Actuellement 4 personnes sont en charge de développer nos produits
à l’export.
A l’écoute et en collaboration avec les partenaires que nous avons
sélectionnés, nous avons créé des gammes spécifiques
pour l’export en ce qui concerne les emballages mais aussi, lorsque c’était
nécessaire, les recettes.
Nous avons fait les efforts nécessaires pour aller vers nos partenaires
et aujourd’hui, nous travaillons pratiquement toujours avec les mêmes
entreprises que depuis notre démarrage à l’export.
Avez-vous fait appel au dispositif d’appui
à l’export, et si oui, lesquels ?
Oui, en fait, nous avons travaillé avec des appuis régionaux :
CCI International Bretagne, « MIRCEB » devenu Bretagne International.
Ces structures nous ont permis au cours de missions de bâtir notre réseau.
Aujourd’hui, nous recherchons surtout des aides pour assurer la promotion
de nos produits : salons, promotions françaises en magasins, appuis publicitaires.
Qu’est-ce que l’activité
export a apporté à votre entreprise ?
-Une grande réactivité, une ouverture sur le monde et le souci
de la performance.
Quels sont les pièges à éviter
?
-La méconnaissance du marché et un démarrage trop rapide.
« Chi va piano, va sano ».
-Il est tout à fait fondamental d’avoir des assurances sur la solvabilité
du client : la COFACE est là pour cela.
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JEAN HENAFF SAS Principales productions : - Pâtés, mousses, terrines de viande, salades
en conserve -Marques en France et à l’étranger : Henaff, Ti-mad, Terrinette Chiffre d’affaires total : 43 Millions d’€, dont 10% à l’export Effectif total et effectif export : 187 personnes dont 4 à l’export |
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